رسالتى لوزير الكهرباء والطاقة المتجددة صاحب النجاحات والإنجازات

  وددت أن أرسل رسالة لمعالى الدكتور محمود عصمت وزير الكهرباء والطاقة المتجددة .
  ▫️ لقد أحدثت سيادتكم صحوة كبرى وإنجازات واضحة وملموسة ليس لها حدود منذ أن توليت المسئولية كوزيرآ للكهرباء .
 وذلك بالمتابعة الميدانية المفاجئة المستمرة التى خلقت صحوة كبرى عند جميع المسئولين على كافة المستويات .
 .. ووضعت يدك بهذا الأسلوب الناجح على كثير من السلبيات كفاقد الكهرباء الكبير التى قضيت على أغلبه بقبضة من حديد ومتابعه مستمرة حتى الآن أدت إلى جلب المليارات من الجنيهات التى كانت ضائعة .
  .. وقمت بالعمل على إستحداث العديد من المحطات والشبكات وإدخال قدرات جديدة بإضافة محطات بكافة أنواعها .
 والتعاقد مع كبرى الشركات العالمية المتخصصة 
 .. وأعتقد أن بعض المسئولين كانوا يروا أن مجهودات سيادتكم ستقل وتضعف بعد مرور الوقت من تولى سيادتكم للمسئولية لإيمانهم بالمثل الشعبى الذى يقول الغربال الجديد له شدة  أأسف لهذا التعبير ولكن هذه هى الحقيقة .
 .. وانا أقول لهم أن تاريخ الدكتور محمود عصمت على مدار قيادته للكثير من القطاعات الهامة بالدولة  تنبئنا وتوضح لنا بأن شعلة نشاطه لا ينطفئ ابدآ ابدآ كما يفعل بعض المسئولين ..
  ▫️وحيث أننى من المؤمنين بخطى سيادتكم وبفكركم الناضج المثمر والبناء دائماً .
 ▫️لذا فإننى أتقدم ببعض المقتراحات للنظر فيها كما يأتى :
 1) لما لا يتم تشكيل لجان فنية وتجارية ومالية وقانونية نعم تكون بها عنصر قانونى تتبع رئيس كل شركة مباشرة تقوم بالنزول على المحطات والهندسيات ولوحات التوزيع التى أغلبها أصبح سئ ومراكز خدمة العملاء للتفتيش والمتابعة والتقيم ... ،، وبالطبع التفتيش على( المخازن )
 2) لما لا يتم تشكيل لجنة فنية ومالية وتجارية وقانونية تتبع رئيس الشركة المصرية لنقل الكهرباء مباشرة للتفتيش على المحطات والسلامه والصحة المهنية ومراجعة الصيانات على الطبيعة (وليس) طبقاً للتقارير المكتوبة وبالتأكيد المخازن .
 ...  بحيث تشكل لجان من المنطقة الشمالية تقوم بالتفتيش والمتابعة والمراجعة على المنطقة الجنوبية (نعم بالعكس)
.. كما تشكل لجنة من المنطقة الجنوبية تقوم بالتفتيش والمتابعة والمراجعة على المنطقة الشمالية ..
 .. على أن يكون بهذه اللجان عنصر قانونى من الديوان العام .
.. لتعرض هذه التقارير على رئيس الشركة مباشرة
 3) تشكل لجان من الشركة القابضة لكهرباء مصر للتفتيش والمراجعة على كافة المحطات والهندسيات ولوحات التوزيع وليكن بطريقة عشوائية فى التنفيذ 
4) يعين مسئول قيادى يومى بكل شركة او قطاع يكون مسئوليته المرور على النوبتجيات  .
 ▫️أنا أتحدث فى هذا عن  اخترع فكره بل هذا ما يتم على يومياً على مستوى قطاعات وزارة الداخلية .
 لذا نجد أن الخدمات منتظمة بصفة دائمة على مدار الساعة بكافة قطاعات وزارة الداخلية .
   ▫️( ملحوظ ) .. فى يوم من الأيام توجهت أنا لمركز خدمة العملاء لشحن كارت كهرباء الساعة 7 مساءا تقريباً ووجدت مركز خدمة العملاء مغلق فى حين أن مواعيد انصراف العاملين الساعة 9 مساءا فى ذلك الوقت وعندما سألت لما هو مغلق رد على مسئول الأمن لأن الشبكة وقعت .
 مما جعلنى أتصل برئيس الشركة شخصيآ فى ذلك الوقت وذكرت له أن مركز خدمة العملاء مغلق كما يقولون لوقوع الشبكة ..
▫️ وإذا به يذكر الحل على الفور ليحل المشكلة ويقول مفيش مشكلة نهائياً ( اشحن من فورى ) وقتها تيقنت أن الفشل حليف هذه الشركة الذى يقودها هذا المسئول الفاشل  .
 .. فهل عندما تقع الشبكة فى  البنك الاهلى مثلاً يغلق البنك أبوابه ويصرف العملاء أم ينظرون عودة الشبكة .
 كما أن القائمين على العمل لهم موعد أنصراف ..
.. هكذا كانت تدار هذه الشركة بهذا الأسلوب ..